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講座名：コミュニティビジネス起業講座
講師：永沢 映
講師紹介：1968年埼玉県生まれ 。
ＮＰＯ法人コミュニティビジネスサポートセンター代表理事。日本大学商学部卒業後、会社員を経て独立し、環境ビジネスの会社を設立。1999年より青少年支援のＮＰＯの活動を開始し、会社経営、ＮＰＯ活動 の経験を生かして、各地でコミュニティビジネスの支援を行っている
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日は、ＣＢ起業講座１、ＣＢ起業講座２、ＣＢ起業講座３に引き続き、コミュニティビジネスの第４弾をお届けいたします。
１．資金管理（お金周りに強くなる事）がCB成功のポイント
「ビジネス」＝「お金」
誰もがやらなくてはならないことであり、苦手、嫌いでは済まない。
＜覚えておかなければならないポイント＞
�〜篭隼餠發呂い�らあるか
・手元にいくらの資金があり、それで足りるのか。足らせるためにはどのようなコストカットができるのか。
・どんな起業であっても、半年ぐらいは立ち上がらなくても、備蓄で食べていけることを想定すること。
・貯蓄全てを叩いて開業するのではなく、計画的に起業することを想定した上での創業資金を算出すること。
・ゼロならゼロなりに起業する方法を模索すること。
�▲織ぅ爛好吋献紂璽襪砲茲觀弉荳遒�
・いつ、いくらのお金が必要かを把握すること。
・緊急な出費があることも覚えておく。どこで、いつ、いくら借りられるのか、事前に散っておくことも必要。
・資金がショートしてしまうと倒産もありえる。
・「赤字か黒字か」、「いついくら入って、いついくら出て行くのか」、この２点だけはしっかり押さえておくこと。
�Ｍ�想と現実を分けて考える
・「やりたいことや理想」と「ビジネスとして必要なこと」は異なる。
・多くのCBに関わる人が、理想と現実をダブらせることで失敗の道をたどる。
�ぬ魍篳�担
・代表者が経理、税務を把握しておくことを前提に、CB団体の中で、経理、税務の役割分担を行なう。
・１人の専属を雇うなら、専門家に依頼するほうが安く済む。
・「経理、事務処理を怠らない」ことが重要
２．人の採用、扱いについて（人的管理）
・CBにおいて、最も有効的な人の探し方は地域で探すこと
職安、民間職業紹介などよりも、地域で肌の合う人材を探すこと。
・正社員、アルバイト、ボランティアの使い分けを明確にすること
全てに同じ条件で仕事や責任を分けるのではなく、社員は社員、ボランティアはボランティアとして、仕事の役割を明確にする。
・常にコミュニケーションをとりながら交流することがCB成功のコツ
NPOの会員（協力者）に対してもサービスを提供し、参加を呼びかけたり、情報交換をしたりしながら、常にコミュニケーションをとっていくこと。他のNPO、会社、自治体、大学、教育機関などの外部ネットワークも大切な人的ネットワーク。
３．起業プランニング（演習）
（１）地域を見直してみる
地域の課題は何か。３つあげよ。
例：地域の高齢者支援が弱い、空き店舗が増加している、犯罪が増加している、空気が汚れている、安心して子供を預けられる駅前保育所がない、カラスが多い、など
１．
２．
３．
（２）その結果何が必要か
上記の課題のうち一つをピックアップして、その課題を解決するために、どのようなコミュニティビジネスが考えられるか、CBプランを考えてみる。
例：デイサービスの充実したケアセンター、２４時間営業の保育所兼用のパソコン教室、空き店舗を活用した、買い物代行業、など
（３）簡単なビジネスプランの作成
地域課題と、その課題解決に必要なCBを参考にして、個々の起業プランを作成する。
�ー臑涼賃�
団体名：
活動分野：
活動地域：
��活動のコンセプト
活動のポイント、売りは？
��主な活動内容
具体的に
�っ楼莵弩イ隼�業（ビジネス）のバランス
例）地域貢献６：事業４
�ザ�力者、ネットワーク
誰とどのような関係で行なうのか？
�Τ萋阿寮�果
この活動を通じてどのような地域課題を解決できるか？
さてさて、全４回にわたり、コミュニティビジネスについての講義をご紹介しましたが、これらは講義のほんの一部でしかありません。もっと詳しく知りたい方は、CBについて書かれた本もあるので、ぜひそちらも参考にして頂ければと思います。
「現場からのコミュニティビジネス入門」
園 利宗(著), 鍋田 康成(著), 大滝 聡(著), 加藤 敏文(著), 水谷 憲郎(著), 谷口 新一(著)
「みんなが主役のコミュニティ・ビジネス」
細内 信孝 (著)
「13の実例で学ぶ「コミュニティビジネス」成功事例集」
安田 龍平 (著), 関本 征四郎 (著)
講師：永沢 映
講師紹介：1968年埼玉県生まれ 。
ＮＰＯ法人コミュニティビジネスサポートセンター代表理事。日本大学商学部卒業後、会社員を経て独立し、環境ビジネスの会社を設立。1999年より青少年支援のＮＰＯの活動を開始し、会社経営、ＮＰＯ活動 の経験を生かして、各地でコミュニティビジネスの支援を行っている
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今日は、ＣＢ起業講座１、ＣＢ起業講座２、ＣＢ起業講座３に引き続き、コミュニティビジネスの第４弾をお届けいたします。
１．資金管理（お金周りに強くなる事）がCB成功のポイント
「ビジネス」＝「お金」
誰もがやらなくてはならないことであり、苦手、嫌いでは済まない。
＜覚えておかなければならないポイント＞
�〜篭隼餠發呂い�らあるか
・手元にいくらの資金があり、それで足りるのか。足らせるためにはどのようなコストカットができるのか。
・どんな起業であっても、半年ぐらいは立ち上がらなくても、備蓄で食べていけることを想定すること。
・貯蓄全てを叩いて開業するのではなく、計画的に起業することを想定した上での創業資金を算出すること。
・ゼロならゼロなりに起業する方法を模索すること。
�▲織ぅ爛好吋献紂璽襪砲茲觀弉荳遒�
・いつ、いくらのお金が必要かを把握すること。
・緊急な出費があることも覚えておく。どこで、いつ、いくら借りられるのか、事前に散っておくことも必要。
・資金がショートしてしまうと倒産もありえる。
・「赤字か黒字か」、「いついくら入って、いついくら出て行くのか」、この２点だけはしっかり押さえておくこと。
�Ｍ�想と現実を分けて考える
・「やりたいことや理想」と「ビジネスとして必要なこと」は異なる。
・多くのCBに関わる人が、理想と現実をダブらせることで失敗の道をたどる。
�ぬ魍篳�担
・代表者が経理、税務を把握しておくことを前提に、CB団体の中で、経理、税務の役割分担を行なう。
・１人の専属を雇うなら、専門家に依頼するほうが安く済む。
・「経理、事務処理を怠らない」ことが重要
２．人の採用、扱いについて（人的管理）
・CBにおいて、最も有効的な人の探し方は地域で探すこと
職安、民間職業紹介などよりも、地域で肌の合う人材を探すこと。
・正社員、アルバイト、ボランティアの使い分けを明確にすること
全てに同じ条件で仕事や責任を分けるのではなく、社員は社員、ボランティアはボランティアとして、仕事の役割を明確にする。
・常にコミュニケーションをとりながら交流することがCB成功のコツ
NPOの会員（協力者）に対してもサービスを提供し、参加を呼びかけたり、情報交換をしたりしながら、常にコミュニケーションをとっていくこと。他のNPO、会社、自治体、大学、教育機関などの外部ネットワークも大切な人的ネットワーク。
３．起業プランニング（演習）
（１）地域を見直してみる
地域の課題は何か。３つあげよ。
例：地域の高齢者支援が弱い、空き店舗が増加している、犯罪が増加している、空気が汚れている、安心して子供を預けられる駅前保育所がない、カラスが多い、など
１．
２．
３．
（２）その結果何が必要か
上記の課題のうち一つをピックアップして、その課題を解決するために、どのようなコミュニティビジネスが考えられるか、CBプランを考えてみる。
例：デイサービスの充実したケアセンター、２４時間営業の保育所兼用のパソコン教室、空き店舗を活用した、買い物代行業、など
（３）簡単なビジネスプランの作成
地域課題と、その課題解決に必要なCBを参考にして、個々の起業プランを作成する。
�ー臑涼賃�
団体名：
活動分野：
活動地域：
��活動のコンセプト
活動のポイント、売りは？
��主な活動内容
具体的に
�っ楼莵弩イ隼�業（ビジネス）のバランス
例）地域貢献６：事業４
�ザ�力者、ネットワーク
誰とどのような関係で行なうのか？
�Τ萋阿寮�果
この活動を通じてどのような地域課題を解決できるか？
さてさて、全４回にわたり、コミュニティビジネスについての講義をご紹介しましたが、これらは講義のほんの一部でしかありません。もっと詳しく知りたい方は、CBについて書かれた本もあるので、ぜひそちらも参考にして頂ければと思います。
「現場からのコミュニティビジネス入門」
園 利宗(著), 鍋田 康成(著), 大滝 聡(著), 加藤 敏文(著), 水谷 憲郎(著), 谷口 新一(著)
「みんなが主役のコミュニティ・ビジネス」
細内 信孝 (著)
「13の実例で学ぶ「コミュニティビジネス」成功事例集」
安田 龍平 (著), 関本 征四郎 (著)
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